现实不是让我们妥协的,而是让我们适应的

面对现实,找到解决方案,一步一步的解决,总能走出去

为什么起这个标题呢?
缘起于《得到》APP,上一周的免费学习内容。这只是对论点进行记录,并不能解释,只能说从某一个方面看来,他具有说服力。
1.企业文化是一个企业的次级表达。
因为我们得有一个认知基础,一个大企业(乃至中小企业)内部的权力分配一定是分散的,不会因为搞定了某一个领导,就能让其一败涂地;也不能因为一个人而力挽狂澜,这一点我们必须明白。
企业内部集权也好,民主也罢,本质上都是一种分权的方式。
2.企业文化是一种选择偏好。
对于一个庞大且信息不对称的状态下,有所选择,必定是唯一高效的方式。
3.每一个选择,都有一个遗憾,
断 舍 离
4.每个人都有认知盲区,每个企业也有盲区。
5.不是每次都能赌赢,而是尽可能赌少的输。、
胜(剩)者为王
6.价值网络一旦变化,联系越紧密的企业也越难摆脱危险。
正所谓 船大难掉头
企业的异能:在自己的内部孵化一个新企业,做公司的逃生仓
7.无论是个人还是企业,从时间这个纬度来看,价值不取决于他自己,而是取决于它的价值网络。
8.一个游泳高手,但是脚下绑了好多块石头,一样会沉底的
9.从价值网络入手,是一个搞创新的好路子
这就是为什么作出一模一样的产品,最后还是被人家打败了的原因。
10.创新,不在于你自己做了什么新创意,而是在于你和谁一起持续输出创新价值、
11.价值网络会深度绑定企业的趋向,人也是如此,不是吗?
正所谓龙生龙,凤生凤;老鼠的儿子会打洞
12.微软霸权的真相
没有用户就没有应用软件;没有应用软件,就没有用户。垄断优势不在于内部资源的基础之上;而在于整个外部网络资源的基础之上。
13.只有创新的产品,没有创新的价值网络,实际上是没有任何意义。
例如:米聊 易信 vs 微信
当你把他当对手时,他根本不想和你一争高下;当你做产品时,人家在做产业链。
但不是所有人都能做平台的。以为自己有这本事,实际上……
14.什么是价值网络?
你和谁在一起,持续稳定的产出价值


参考文献

注:本文参考《逻辑思维》

1.531期:好企业为什么也危险?

2.532期:经营你的价值网络

3.533期:价值网络创新

参考书目

《创新者的窘境》  ---克里斯坦森的商学名著

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